Home » Archive

تمام نوشته های مربوط به مقالات

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: در انبار اقلام کانبان، اقلام موجود دائماً در حال تخلیه و بارگیری هستند و مدت زیادی ذخیره نمی­شوند. یکی از مشکلات اصلی در چنین انبارهایی، زیاد بودن مجموع مسافت طی شده برای تخلیه و بازیابی اقلام است. در این مقاله، با هدف بهبود چیدمان در چنین انباری، یک روش چیدمان برای دسته­بندی اقلام ارائه شده است. در این روش، بر خلاف روشهای سنتی چیدمان اقلام، اقلامی که با هم در یک زمان و به یک مقصد مشخص ارسال می­شوند در کنار هم قرار گرفته­اند. در نتیجه در زمان بازیابی …

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: بهره مندی از سیستم لجستیک مناسب، یکی از عوامل کلیدی موفقیت در کسب کار است. بررسی فضای کسب و کار خودروسازان در ایران نشان دهنده پشت سر گذاردن مرحله رشد سریع اولیه و اشباع بازار است. یکی از استرات‍ژی­های معمول شرکت­ها در چنین حالتی، کاهش هزینه به منظور حفظ سوددهی است. اولین جایی که می­توان کاهش هزینه را از آن شروع کرد، لجستیک و زنجیره تامین سازمان است. در این مقاله روشی جهت ارزیابی سیستم لجستیک سازمان (فرآیندهای تامین، تولید و فروش) در سه سطح مدیریت و سازماندهی، جریان …

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: یکی از مشکلات شرکتهای تاکسیرانی، مدیریت ناوگان و تخصیص بهینه تاکسی ها به مناطق دارای مسافر زیاد به منظور حداکثر کردن خدمت رسانی و کاهش خدمت از دست رفته است. استفاده از سیستم ردیابی ماهواره­ای می­تواند این مشکل را حل کند. این سیستم­ها مزایای بسیاری دارند که از آن جمله می­توان به کاهش طول سیر تاکسی­ها برای رسیدن به مسافران، کاهش زمان خدمت رسانی به مسافران، تخصیص تعداد مناسب تاکسی به هر منطقه و کنترل دقیق عملکرد تاکسی­ها است. در این مقاله پس از معرفی سیستم کنترل ماهواره­ای، طرحی …

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: مهمترین پیش نیاز در طراحی زنجیره تامین، وجود طرحی استراتژیک و آینده نگر است. از یک طرف باید طرح استراتژیک ارائه شده در هماهنگی کامل با استراتژی کلی شرکت شامل استراتژیهای رقابتی، توسعه محصول، بازاریابی و فروش، مالی، فناوری اطلاعات و منابع انسانی باشد و از طرف دیگر باید ابعاد مختلف زنجیره را مد نظر قرار دهد. طرح استراتژیک باید ضمن ایجاد دستورالعملهای مناسب جهت توسعه آتی، برنامه گذار جهت تحقق این توسعه را مشخص کند. تصمیمات طراحی شبکه زنجیره تامین شامل نقش اجزاء تشکیل دهنده آن، محل ساخت، …

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: مدیریت زنجیره تامین به دلیل پیچیدگی­هایش نیازمند کاربری چندین سیستم و زیرسیستم است. یکی از مشکلات موجود در زنجیره­های تامین، ارتباط ضعیف بین این سیستم­ها است. طراحی و تولید سیستم­های اطلاعاتی کوچک دارای پیشینة طولانی بوده و روش­های زیادی برای آن ارائه شده است (مانند طراحی و ساخت بر اساس روش­های شیء­گرا). روش­های پیشین نمی­توانند در مورد سیستم­های بزرگتری که حاوی چندین زیرسیستم هستند مفید واقع شوند. سیستم­های اطلاعاتی بزرگی که خود متشکل از چند سیستم کوچکتر هستند نیازمند نگرشی کلان و همه­جانبه به مسأله هستند تا بتوان این …

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: بهبود عملکرد مدیریت زنجیره تامین نه تنها منجر به کاهش هزینه ها می شود، بلکه رضایت مشتریان و تامین کنندگان را به همراه دارد. یکی از اهدافی که در بهبود زنجیره تامین دنبال می شود، هماهنگ سازی بخشهای مختلف زنجیره به منظور کاهش هزینه های مربوط به موجودی و حمل و نقل و سرعت بخشیدن به خدمت رسانی است. می توان جریان فیزیکی در زنجیره تامین را با کمک سیستم های اطلاعاتی و ارتباطاتی مورد بازنگری قرار داد و جریانی ناب پدید آورد. بررسی لجستیک کالا در ایران خودرو …

» ۱۰ دی ۱۳۸۷

چکیده: از جمله مسائل و مشکلاتی که شرکت های خودرو ساز با آن درگیر هستند، خرابی هایی است که پس از مونتاژ و تکمیل محصول و در برخی مواقع فروش محصول پیش می آید و این شرکت ها ملزم به فراخوان محصولات خود می شوند. شناسایی محصولاتی که احتمال خرابی دارند امری دشوار است. در نتیجه ردیابی کلیه عوامل دخیل در کیفیت تولید ضروری است. این ردیابی کمک می کند که در زمان خرابی یک محصول، سایر محصولاتی که عامل خرابی در آنها هم وجود دارد شناسایی شوند و اقدام …

» ۹ دی ۱۳۸۷

چکیده: امروزه تولیدکنندگان به دنبال کاهش هزینه های خود هستند. ناب سازی لجستیک ابزاری مناسب برای کاهش هزینه ها است. لجستیک ناب مفهومی جدید است که به تازگی به صورت علمی به آن پرداخته شده است (با این حال، بر خلاف تولید ناب، اصول مربوط به ناب سازی لجستیک هنوز به صورت مدون در نیامده است). بخش عمده ای از پروژه های ناب سازی با شکست مواجه می شوند. مهمترین دلیلی که برای این امر وجود دارد، ضعف در اجرای مراحل مختلف ناب سازی است. به منظور پیشگیری از بروز …

» ۹ دی ۱۳۸۷

چکیده: هر سازمانی برای دستیابی به اهداف خود باید عملکردهای خود را با ماموریتهایش هم جهت نماید. بنابراین قبل از انجام هر فعالیتی باید از انطباق آن با ماموریتها اطمینان حاصل کرد. برای بهبود یا توسعه عملکردهای سازمان باید پروژه هایی تعریف و اجرا شوند. برای انجام پروژه باید منابع سازمان صرف شود اما به دلیل کمیابی منابع نمی توان همه پروژه ها را اجرا نمود. بررسی و اولویت دهی به انجام پروژه ها نیاز به سیستمی است که همسویی پروژه ها با اهداف و ماموریتهای سازمان را بسنجد. ماموریتی …

» ۹ دی ۱۳۸۷

چکیده: پس از وقوع زلزله باید عملیات جستجو و نجات در مناطق آسیب دیده با سرعتی بالا انجام شود. در مواقعی که مناطق آسیب دیده وسعت زیادی دارد، گروهها و سازمانهای مختلفی در عملیات زنده یابی شرکت می کنند. در مدلهای امداد و نجات موجود، رویه خاصی برای تخصیص تیمهای امداد و نجات وجود ندارد و معمولاً این تیمها نزدیکترین محل را برای زنده یابی انتخاب می کنند.